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　　截至2020年末，與全國省級國資監(jiān)管企業(yè)相比，安徽省屬企業(yè)營業(yè)總收入和利潤總額分別居第7位、第3位。

　　今年1月，安徽省屬企業(yè)營業(yè)總收入達782.1億元、利潤總額60.5億元，同比分別增長50.8%和38%，順利實現(xiàn)首月“開門紅”。

　　國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎和脊梁，在實現(xiàn)“開門紅”后，“安徽脊梁”將怎么干？

　　明確破難題“時間表”

　　近年來，安徽省持續(xù)深化國資國企改革，改革重點領域和關鍵環(huán)節(jié)取得一系列重要成果。2016年—2020年，省屬企業(yè)資產(chǎn)總額、所有者權益、營業(yè)收入、利潤總額分別年均增長6.5%、11.8%、8.6%、34.1%。2020年，按同比口徑計算，省屬企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)總收入9228.1億元、同比增長11.7%，利潤總額866.3億元、同比增長12.6%，營業(yè)總收入和利潤總額均創(chuàng)歷史新高；海螺集團、銅陵有色集團再次入圍世界500強榜單并實現(xiàn)爭先進位。截至2020年末，與全國省級國資監(jiān)管企業(yè)相比，省屬企業(yè)營業(yè)總收入和利潤總額分別居第7位、第3位。

“這既是全面深化國資國企改革的結果，也為進一步深化國資國企改革創(chuàng)造了良好條件?！卑不帐Y委主任李中表示。

　　國企改革正步入從規(guī)模速度到質量效率提速升級的新階段。去年底，《安徽省國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》出臺。實施國企改革三年行動，是國企改革抓重點、補短板、強弱項的重要抓手。

“我們吸收借鑒了近年來國資國企改革領域好的經(jīng)驗做法，統(tǒng)籌運用到我省政策措施中，切實提高改革綜合成效。同時，對我省國企改革‘1+32’政策文件已明確但未完成的重點改革任務，特別是一些重點難點問題，進一步明確時間表、路線圖。”李中說，通過大力實施國企改革三年行動，安徽省著力推動健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制，加快打造具有核心競爭力的市場主體；著力優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和結構，推動國有企業(yè)在創(chuàng)新引領方面發(fā)揮更大作用，提高國有資本配置和運營效率；著力完善市場化體制機制，提高國有企業(yè)活力和效率，推動國有企業(yè)和國有經(jīng)濟高質量發(fā)展。

　　體現(xiàn)濃厚“地方特色”

　　實施國企改革三年行動，是當前及今后一段時期深化國資國企改革的中心任務。

　　在全面貫徹落實中央文件精神基礎上，安徽省對國家提出的改革目標和要求進行了細化，從6個方面提出重點改革任務。具體來看，重點改革任務包括完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、大力推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機制、加快形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制、全面加強國有企業(yè)黨的領導和黨的建設等。

　　《實施方案》也體現(xiàn)出濃厚的“地方特色”。在積極推動國有資本向重要行業(yè)和關鍵領域集中方面，發(fā)揮國有企業(yè)在以“銅墻鐵壁”為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢作用，加大國有資本向以“芯屏器合”為代表的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和以“融會觀通”為代表的現(xiàn)代服務業(yè)布局力度，引導國有企業(yè)在“大智移云”等領域不斷加大投入。

　　在引導國有企業(yè)積極投身長三角一體化發(fā)展方面，建立健全長三角國資國企聯(lián)席會議制度和協(xié)作會商機制，不斷拓展長三角國資國企合作的深度與廣度。

　　在大力推動國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合方面，深化江汽集團與大眾集團戰(zhàn)略合作，支持省港航集團啟動新一輪港航資源整合。

　　在大力推動國有企業(yè)改制上市方面，到2022年，推動5戶企業(yè)改制上市，省屬企業(yè)控股上市公司達到25戶左右。

　　在健全市場化經(jīng)營機制方面，在省屬企業(yè)開展三項制度改革專項行動，力爭通過三年努力，在打破“鐵交椅”推動管理人員能上能下、打破“鐵飯碗”推動員工能進能出、打破“大鍋飯”推動收入能增能減方面取得突破性進展。

　　在支持鼓勵科技創(chuàng)新方面，鼓勵國有創(chuàng)投企業(yè)或基金建立符合規(guī)定的市場化運作機制，在完善跟投機制前提下，探索允許采用估值報告和事后備案制度，事前約定股權退出。

“方案注重體現(xiàn)我省特色，圍繞服務國家和全省發(fā)展戰(zhàn)略，結合省委省政府重大決策部署，形成國企改革三年行動‘安徽版’?！崩钪姓f。

　　確保重點任務落實見效

　　方案再好還需落實。據(jù)省國資委有關人士介紹，安徽省將目標任務細化分解，加強工作調度，完善工作推進落實和考核評估機制，建立實時在線的三年行動方案督促督辦系統(tǒng)；同時，在堅持正確的改革方向前提下，賦予各地和國有企業(yè)集團公司更大改革自主權，鼓勵結合實際大膽試驗探索。

　　對于《實施方案》中明確的2020年國企改革任務，省國資委提前進行了謀劃安排和推進落實，并在當年全面完成相關目標任務，包括持續(xù)推動省屬企業(yè)與世界一流企業(yè)戰(zhàn)略合作、促進國有資本布局優(yōu)化和結構調整、深入實施省屬企業(yè)科技創(chuàng)新“一個意見、兩項清單”等。

　　經(jīng)省國資委黨委研究，2021年安徽省屬企業(yè)主要經(jīng)營預期目標為“一跨兩沖”，“一跨”即營業(yè)總收入跨越1萬億元，“兩沖”即利潤總額沖擊1千億元、資產(chǎn)總額沖擊2萬億元。

　　具體說，營業(yè)總收入要確保增長8%以上、跨過1萬億元大關；利潤總額確保增長8%以上、達到935億元，奮力沖擊1000億元，凈利潤保持同步增長；資產(chǎn)總額確保增長8%以上，達到1.9萬億元，奮力沖擊2萬億元。此外，省屬企業(yè)研發(fā)投入強度不低于2.6%，其中工業(yè)企業(yè)不低于3%；省屬企業(yè)平均資產(chǎn)負債率不高于60%，有關重點企業(yè)資產(chǎn)負債率穩(wěn)中有降。

    2021年，安徽省將確保年內63項重點任務落實見效。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強董事會建設，支持董事會、經(jīng)理層依法履職；鞏固馬鋼與寶武重組、江淮與大眾戰(zhàn)略合作的成果，全力推動馬鋼集團、大眾汽車（安徽）公司規(guī)劃的系列項目落地落實；加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本更多投向新型基礎設施、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、公共服務等領域；支持具備條件的國有企業(yè)深化混合所有制改革，大力推動國有企業(yè)改制上市和骨干員工持股改革；深入開展省屬企業(yè)三項制度改革專項行動，加快完善市場化選人用人和激勵約束機制。同時，安徽省還將建立完善以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，切實加強省屬企業(yè)領導人員隊伍建設，全面加強黨的領導和黨的建設。